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我一直是个会说no的人,做不了的事不需要说no,直接解释困难,不该你去做的事,你没空去做的事,不可能完成的事,一定要说no。没有人会因为你 说no而觉得你不听话,反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信。承诺得太快有很多不利,即使你做得到,也会一次次地调高上面对你的期望,自己会越 来越累,做不到就更惨,不仅是言而无信,而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅。以前也有过心理失衡的时候,但想想当时也就是因为没有跳槽的资本,才会在现在的公司拼命钻营,而自己学多做多,如果收入什么的没有使得自己满意,外面又有更好的机会,自然有大把选择。“龟”b,高中毕业就出国读书,毕了业就回国,先是在家小公司混了一段日子,后来跳槽来了我们公司,总觉得此君言行举止有异常人。实际工作也是如 此,总觉得他的思路和我们的不在一条line上。后来才明白,这叫志大才疏的愤懑。他后来愤懑发作离职又找了户好人家,只是不知道后文如何了。手机立博体育官网最新版或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。

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很多人都希望做管理,能扎实做技术的很少。但很坦白地说,不会有什么公司给新人机会做管理,毕竟,对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事 实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。手机立博体育官网最新版bcc,加密抄送人,放你的下属。举例来说,你需要别的部门做一件事,你要写邮件给这个部门的经理,为了得到老板支持,你又必须抄送你的老板,但这 件事最终执行得怎么样,你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏,想想看,下属和领导放一起多么的不恰当,这时候加密抄送就奏效了。 再口头嘱咐一句,下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。

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